即使从来没有在企业推行过精细化管理,我在想我和王丰的沟通是从他送我花开始的吗

铝道网】精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细致化,运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理各单元准确、高效、协同和持续运行,从而实现组织的目标。
精细化管理由国家有关部委倡导已推行几年,但效果如何呢?中国人做事习惯于“轰轰烈烈搞形式,扎扎实实走过场”,虽然我们天天喊精细化管理,但结果却并不如人意。
华北某省中小企业办公室由主管经济的省级邻导挂帅,在省掀起一股精细化管理热潮,还搞了精细化管理样板工厂、六西格玛(Six
Sigma)样板工厂,并在全省各地市开办精细化管理培训讲座,结果怎样呢?挺热闹的,但却并没有给中小企业带来实质性的帮助。
试想,中小型企业较大的问题就是基础管理薄弱,是典型的粗放式管理,部份中小型企业连5S都没有推行过,现场“脏、乱、差”,再说,中小型企业基层班组管理很落后,正所谓“基础不牢,地动山摇”,在这种情况下推行精细化管理搞六西格玛(Six
Sigma)样板工厂,就是典型的好高骛远。
国资委隶属的国有大型企业,有不少由于基础管理水平不达标,都不适合推行六西格玛(Six
Sigma)模式,那么,缺乏人才优势、资源优势、管理优势的中小型企业,搞六西格玛(Six
Sigma),无异于杀鸡取卵。
华东某省为了响应国家的号召,在全省大范围开展声势浩大的精细化管理活动,于是,为了抓住商机,便涌现出不少精细化管理“专家”,这些“专家”,即使从来没有在企业推行过精细化管理,但他们口若悬河,擅于包装,擅于营销,擅于蛊惑人心,再加上部分主管新金沙官网 ,工业的政府官员对精细化管理并不专业,于是,这些专家便堂而皇之地走上讲台,为企业经营者和管理者传经布道……
查看某市精细化管理的培训课程,我们惊奇的发现,课题由几个并不属于精细化管理范畴的内容组成,当地主管工业的政府部门找到几家培训机构,让他们承办这些课程,花了国家不少费用,但是,这些中小型企业对精细化管理仍然是“似懂非懂”。
客观评价,中国中小型企业的精细化管理还处于“扫盲”阶段,和世界先进企业相比,我们的差距很大。况且,我们的政府相关部门和中小型企业大多数都不喜欢从基础做出,总希望搞“高端”的管理,比如做六西格玛(Six
Sigma)、做精益生产(Lean Manufacturing)。

踏步难,口号决定了,就是执行力了。

作者:姜上泉9215次浏览

好好抓住机会学习。

我的教师节

又是教师节,又看着孩子们送花,我在想我和王丰的沟通是从他送我花开始的吗?

还是,他告诉我,他饿了。

还是,他按我说的,试一试力量,就把书包的带子扯下来,然后,我再缝上去。

还是,我没有对他发过火。

或者,只有他才有时间,认真聆听我的诉说。

我也是投之以礼,耐心听他的“废话”,“痴语”。

其实,我们很多的话都是废话,但是我们在认真地听,认真的说。

之所以,和自己的配偶,除了正话,必须要说的话,再无他话,是因为,太多的利益在。他的妈妈,他的爸爸,他的姐姐,他的家人,(这时候就说明我连第五位都不是)。甚至这些份额和他的伙计,他的爱好,他的想好情人,平分秋色。唯独没有孩子和我。

因为,我有钱,孩子有吃的。这就够了。在有的就是麻烦。

礼尚往来,在他的字典里没有。

难道我是看中了王丰在超市买的东西吗?还是,他看重我没有戒心,一块吃饭。我以诚心来,他也展赤心。

我不清楚,但是我可以求证。可以沟通。

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