有哪些规模名列前茅的上市企业是由40岁以下的年轻人执掌着呢,总裁是一个企业的首席教育官

铝道网】有哪些规模名列前茅的上市企业是由40岁以下的年轻人执掌着呢?本榜单列出了其中较显赫的20位。他们中一部分人是自主创业,另外一部分人则是加入已经成立的公司并帮助其快速成长。
马克·扎克伯格(Mark
Zuckerberg)年仅27岁,担任社交网站Facebook的首席执行官,本月早些时候,Facebook已提交首次公开募股申请,划融资50亿美元。上市后,该公司市值可能将介于750-1,000亿美元之间。8年前,扎克伯格与朋友在哈佛大学寝室创办了Facebook,此后取得了巨大的成功,但我们这份较有有影响力青年企业带头人榜单,并未将他包括进去,因为Facebook毕竟还没有在股市公开交易。
大型交易所上市企业的首席执行官需要向股东负责,还得承担各种相关责任,那么,有哪些规模名列前茅的上市企业是由40岁以下的年轻人执掌着呢?
本榜单列出了其中较显赫的20位。他们中一部分人是自主创业,另外一部分人则是加入已经成立的公司并帮助其快速成长。有的人运气很好,不断得到伯乐的提拔,另一些则接掌了家族业务。不管他们是如何达到这样的成就,按照截至2月13日的市场交易数据,他们掌管的公司脱颖而出,成为了由40岁或以下的CEO执掌的上市公司中市值较大的。
他们领导的企业涵盖各行各业,包括跑车制造、房地产信息网站、财产保险、鞋类制造和互联网巨头。38岁的拉里·佩奇(Larry
Page)领导着谷歌,该公司的名字已成了常用的动词,当我们希望搜索某种信息时,我们几乎都会说“我去谷歌一下”,因为该搜索引擎已经成了球网民寻找信息、视频、邮件、地图和图片时较喜爱的工具。
1996年,拉里·佩奇及谷歌另一位联合创始人谢尔盖·布林(Sergey
Brin)打造了一个叫做“Back
Rub”的搜索引擎,当时两人都是斯坦福大学的计算机科学专业研究生。两年后,两人又创立了谷歌——Google是对“googol”一词的巧妙变形,而googol是一个数学用语,代表10的100次方。这个名字凸显,通过该网站可寻得的信息是海量的。目前,谷歌的市值为1,990.5亿美元。
现年31岁的安德鲁·梅森(Andrew
Mason)是Groupon的创始人兼首席执行官,这家热门的团购网站为用户提供本地商户的大幅折扣。梅森毕业于西北大学,获得了音乐方面的学位,但此后阴差阳错成了软件开发者。2007年,他创办了The
Point网站,旨在组织大量网民同时从事某种行动,一年后Groupon脱胎于该网站。2010年,Groupon拒绝了谷歌60亿美元的收购报价,此后该公司于2011年6月提交上市申请,同年11月开始在纳斯达克挂牌,当前市值为124.1亿美元。
佩奇和梅森革新了互联网,而39岁的凯文·普兰克(Kevin
Plank)则为赛场上的运动员带来了全新体验。还在马里兰大学读书的时候,普兰克做起了自己的靠前门生意——出售情人节玫瑰花。他当时赚了大约1.7万美元,这些收入随后帮助他创立了一家生产吸湿排汗面料的公司。在大三的时候,他是学校橄榄球队的成员。他当时开发出一种样品面料,制作涤纶——莱卡纤维混合T恤,以帮助自己和队友保持身体干爽。15年后的今天,他是体育用品公司Under
Armour的首席执行官,该公司市值已经达到42.7亿美元。
现年39岁的埃伦·莫斯克(Elon
Musk)是一个工作狂,在先后掌管过几家大型企业后,他进入人生较辉煌的时期。在他25岁左右的时候,他和自己的兄弟创建了Zip2公司,为新闻机构提供网络发布软件。随后他和其他人共同创建了一家在线金融服务和新金沙官网,电子邮件支付公司,也就是PayPal的前身。带着这些丰富的经验,莫斯克30出头时加盟了特斯拉汽车(Tesla
Motors),该公司的主打产品是特斯拉Roadster电动跑车。2004年后他一直担任该公司董事长,2008年后又兼任首席执行官和“产品架构师”。特斯拉目前的市值为32.8亿美元。
斯宾塞·拉斯科夫(Spencer
Rascoff)现年36岁,是热门房地产信息网站Zillow的首席执行官,成为地产行业商界领袖之前,这位哈佛毕业生已在其他领域闯出了一片天下。他曾在旅游行业工作了5年,其间与他人共同创办了Hotwire.com,还当过Expedia公司负责宾馆业务的副总裁。
Zillow创办不久,拉斯科夫就加入了该公司,此后担任过多种职位,较终成为其主要决策者。2005年,拉斯科夫担任首席财务官和负责营销事务的副总裁,2008年成为首席运营官,2010年开始担任首席执行官。Zillow目前的市值为9.1501亿美元。
登上这份榜单的青年才俊都是:由40岁或更年轻的首席执行官管理的上市公司中,全美较大(依据2月13日的市值衡量)的20家的带头人。我们所用的数据来自标准普尔下属公司Capital
IQ。

总裁的英文是CEO,其中的“E”不仅仅是执行(Executive),还有一个更深刻的寓意,那就是教育(Education)。总裁是一个企业的首席教育官,如何发挥好“教”的功能,颇有讲究。我们先来看一个案例。

作者:匿名3046次浏览

刘总是位很有耐心的老板。每次和高管们开会,他都如长者般,苦口婆心、不厌其烦地教授一些他认为重要的策略和技巧。我曾经问他,为什么每次会上要讲那么多话。他的理由是,公司的高管管理经验少,很多东西要由他来教。所以,公司的每一项决策,他不仅要让高管们知其然,也要知其所以然,这样才能执行到位。然而,刘总的良苦用心收效甚微。许多项目执行的结果离他的要求相差很远。刘总为此也很着急,于是变本加厉地开会。

作为他的教练,在观察了一段时间后,我和他有了如下的对话。

“我发现你在开会时,有些话你已经讲过不止一遍,为什么还要反复说?”

“不反复说怎么行?重复了那么多遍,他们还是没记住。比如说,最近的几次会上我都强调,公司的销售模式要变,未来我们不再以零售为主,而是转向大客户销售。针对像政府、电信这样的大客户,是不能坐等的,销售人员必须登门拜访,寻找销售机会。我是大会小会说了两个月,结果一点变化都没有。”

“你说的那些话,他们是不是听进去了?真的理解了?”我试图提醒刘总反省自己讲话的质量。

“每次问他们听明白了吗,都点头答‘是’,可就是不照着做。这些人啊,悟性太差。”

看到刘总没有从自身找原因,而是把责任推到了下属身上,我就给他讲了两个马云与唐骏如何与下属沟通的故事,然后再给了他一些相关的材料,建议他好好研究一下。

几天后,刘总对我说:“马云和唐骏都很会讲话。”

“他们讲话有哪些特点?和你的讲话有什么区别?”我追问道。

刘总有些茫然地看着我,不知如何回答。

“那就给你自己的讲话先打个分吧。”我把准备好的一个影响力等级量表递给他,让他作自我对照。这个量表是我在Hay(合益)集团的全球量表的基础上,根据“中国国情”改编而成的。它将影响力从低到高分为四级,每一级都有具体的行为描述。

哈佛商学在线观点

2007年1月9日,史蒂夫·乔布斯身着他标志性的黑色衬衫和牛仔裤,在MacWorld大会上宣布“今天,我们将推出三款革命性产品。第一款是带触摸功能的宽屏iPod;第二款是一部革命性手机;第三款是一款划时代互联网通信设备。”听众们为此欢呼不已。接着,他打着标志性的手势,一句一顿地说道:“一款iPod、一部手机、一款互联网通信设备。但这并不是三款产品,而是一款产品─iPhone!”对于乔布斯出乎意料的演讲,听众们给予了经久不息的掌声。正是乔布斯独特的沟通魅力,为苹果公司的产品赢得了众多拥趸。

按照张伟俊教练的影响力分级,显然,乔布斯所采用的影响力策略属于第三级。

乔布斯的例子清晰地传递着一个观点:现在不再是一个“只要告诉他人应该怎么做,就能够获得想要的结果”的时代。美国前国务卿赖斯在总结自己的从政经验时说道:“权力如果无法转换成影响力,就一点用也没有。”对于企业的领导者也同样如此。现在的员工不仅要知道“我要做什么”,他们更要问“为什么要做”。这就需要领导者采用不同策略的影响力去说服下属,而不是简单地下达命令。1998年,南加州大学教授杰伊·康格(JayConger)在《哈佛商业评论》上发表了《说服的艺术》,把依靠影响力去说服他人的过程总结为四个步骤。

首先,建立信任。他把信任感的来源归结于两个方面:专业度和人际关系。如果他人能够认可你的学识和决策的准确性,同时也知道你在工作中能够考虑到各方的利益,就能很快建立信任。其次,找到共同的利益点。你需要告诉听众支持你的方案可获得哪些收益。推动孩子去超市购物的最好方法,就是告诉他结账的时候会给他买放在收款台旁的棒棒糖─这不是欺骗,而是说服。第三,使用数据、生动的比喻或者富有启发性的故事、案例来加强说服力。第四,发动情感攻势。让你的语调更富有感情,让听众更容易接收你所要传递的观点,试图和听众发生情感上的联系,甚至“化学反应”。

不论是领导者、经理人,还是普通职员,其成就的大小与各自的影响力成正比。我们部分节选了哈佛商学在线中根据杰伊·康格的理论设计的影响力水平测试,有兴趣的读者不妨对自己的影响力做个评价。

影响力水平小测试

请根据你在工作中的实际情况,用1至5分对以下8项描述进行自评。1分表示你的实际情况与描述完全相反,5分表示你的实际情况与描述完全一致。

我知道其他人如何评价我的个性和为人

我向我信任的同事征求对我的看法来了解其他人如何看待我的专业性

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