没有机制就不可能有团队复制与制度下的企业强大,真正把工作做到位

新金沙官网,【铝道网】2012年对中国企业来说应该属于”寒冬”期,我想除了战略上转型外,企业深耕细作,在产业上做专、精、细,更需要提升自我信心、修炼服务、提升企业产品的价值。这不仅仅高层的事,更需要中层、基层的有效互动。大家光努力干活还不行。高层一定很清晰此时此刻“做什么”——战略,中层一定贯彻“怎么做”——,这两个是企业持续发展的关键因素。只有充分了解高层的“做什么”,中层才有权有信心而且有能力决定“怎么做”,在此带动下,基层才能迅速行动起来——战斗。
卓越的公司应该工作是透明又是紧密衔接的,这样才真正发挥每个层次的主导性,实现大家同心同力,真正把工作做到位。
在这样的大背景下,管理粗放肯定不适应当前发展的趋势
一、高层需要打造一个刺激和远景的福利体系,员工才能看到这家企业的与众不同,人家恐惧的时候我们坚定。
二、完善工作运营流程,安静下来淘汰陈旧的操作方法和设备
三、管理层要善于倾听员工的不同心声,迅速作出反馈;把员工当做宝,放弃存在的年龄阶段的思维误差,思维在给予重视面前几乎人人是一致的。让员工的潜能才干尽力的无限使用。
四、更要关注员工个人的成长,给梦的同时给点实际能力的推动。较好的方法就是针对性的训练和挑战性的工作的授权。

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作者:王一恒2126次浏览

总裁不是小商人,而应当是企业家,企业家就是战略管理者。战略管理者的主要职责是四项:做战略、做团队、做文化、做机制。如果把商场比做战场,把你的企业比喻成驰骋在战场上的战车,你就是这架战车的驾驭者,是指挥千军万马的领袖。

战略就是你对公理与规律的信奉与把握,为战车指出正确的前进方向;机制是一只轮子,是团队复制系统,没有机制就不可能有团队复制与制度下的企业强大;文化是一只轮子,是团队的动力系统,没有文化就不可能有团队精神驱动下的内心强大。总结了九段总裁:

一段总裁:做榜样:创业艰难,精神可嘉,以身作则,是员工学习的好榜样。

这类企业家,自己非常优秀,他们或白手起家,孤身创业;或救公司于水火,力挽狂澜,是真正的财富英雄!他们处处以身作则,是员工崇拜的偶象,学习的榜样!

二段总裁:做宣讲:向员工讲目标,讲原则,讲道理,保姆心肠,说个不停。他们不但自己做的好,还去教育员工,关心员工成长,给他们鼓励和帮助,鼓励员工前进!他们不厌其烦,谆谆教导,极有耐心,热心肠,保姆心。

三段总裁:做核心:只打造核心团队,目标是形成统一的价值观,准备人才。

他们知道一个人的力量不行,必须有核心团队,只要有了核心团队,就能够带领员工一起前进。所以,开始建立干部制度,开始招聘、选用、重用、调整中高层队伍,形成一个紧密团结在自己周围的核心团队。

四段总裁:做机制:建立制度、规则、流程,用机制管理人的行为。

他知道,铁打的营盘,流水的兵,只要建立机制,就能够让员工在机制中去行动,让公司在制度中去运行,法治永远会高于人治,公司的强大,在于制度化的程度。

五段总裁:做模式:建立满足客户价值的、不依靠能人的业务运营模式。

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